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結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效文化
波頓倡導(dǎo)以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效文化，以最終的結(jié)果來(lái)衡量個(gè)人的努力和付出。學(xué)歷、性別、工作經(jīng)歷等背景情況並不影響員工的業(yè)績(jī)，個(gè)人的 能力、態(tài)度、影響力、方向感等才是影響員工取得業(yè)績(jī)的重要因素。
職場(chǎng)精英的加速器
公司每年會(huì)選拔一批業(yè)績(jī)優(yōu)秀、基本素質(zhì)好、潛力大的員工，輔以特別量身定製的培養(yǎng)計(jì)劃，幫助他們更快的成長(zhǎng)和發(fā)展。憑借該項(xiàng)計(jì)劃，許 多優(yōu)秀人才都得以充分發(fā)揮自己的才幹，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的跨越式發(fā)展。
